Jahresendbotschaft von Rogier Uivel

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Was für ein Jahr das wieder war! Ich kann mit Sicherheit sagen, dass von den vergangenen sechs Jahren, in denen ich für TICA aktiv bin und mit Ihnen zusammenarbeite, 2024 ein besonderes Jahr gewesen ist. Das ganze Jahr stand im Zeichen der Frage: Was passiert nach den COVID-Jahren? Können wir den Umsatz auf Kurs halten oder sehen wir enorme Rückgänge auf uns zukommen? Schließlich war COVID schon besonders, aber eine Welt, die in Flammen steht, macht das Unternehmertum nicht einfacher.

2024 war das Jahr, in dem wir alle herausgefordert wurden, ständig wachsam zu bleiben, rund um die Uhr. Das spüre ich jetzt auch, selbst mit den Weihnachtstagen vor der Tür. Aber es gibt auch positive Entwicklungen zu feiern. Die Eröffnung unserer Standorte in Ede und Brüssel ist ein schönes Beispiel dafür, wie wir durchsetzen. „When the going gets tough, the tough get going.“ Zusammen mit Ihnen haben wir das erreicht. Das ging nicht immer einfach – manchmal mit einer scharfen Kante –, aber letztendlich mit demselben Ziel vor Augen: unsere Unternehmen auf Kurs halten und dafür sorgen, dass Brot auf dem Tisch für unsere Mitarbeiter liegt.

Was bringt 2025?

2025 steht vor der Tür, und es verspricht, erneut ein herausforderndes Jahr zu werden. Wir sehen geopolitische Entwicklungen, wie die mögliche Rückkehr von Trump, die vielleicht die Weltbühne stabilisieren werden – oder eben nicht. Gleichzeitig stehen wir vor unseren eigenen Herausforderungen. Der Weg, den PW Markets eingeschlagen hat, um in mehreren Ländern Standorte zu eröffnen, ist eine strategische Herausforderung, die wir gemeinsam mit Ihnen meistern wollen. Hierbei geht es nicht nur um Gewinn, obwohl das immer eine schöne Nebenerscheinung ist. Es geht hier um ein strategisches Interesse: Wir müssen gemeinsam unsere Märkte schützen und abgrenzen.

Wir stehen gemeinsam großen Konkurrenten gegenüber, wie TEMU, Shein und etablierten Einzelhandelsriesen wie Action. Diese Parteien haben kein echtes Bedürfnis, mit uns zusammenzuarbeiten, auch wenn ich weiß, dass einige von Ihnen an diesen Parteien verdienen, aber die Realität ist: „Friss oder werde gefressen.“ Gemeinsam müssen wir innerhalb unseres Segments die Regie über die Supply Chain übernehmen.

Dies bedeutet auch, dass wir als TICA Initiativen aus beispielsweise Indien annehmen, auch wenn das manchmal schwer zu verstehen ist. Unter dem Motto „Halte deine Freunde nah, aber deine Feinde noch näher“ müssen wir dafür sorgen, dass wir als Marktplätze den Markt so bedienen, dass diese Spieler wohl mit uns zusammenarbeiten MÜSSEN. Sie keine Option zu geben, uns zu überspringen! Sicher nicht in unserem mittleren bis hohen Segment.

Kurz gesagt, wir müssen weiter an einem qualitativen Gateway zur Mikrodistribution bauen, den wir gemeinsam weiter ausbauen. Sie können das tun, indem Sie den Fokus auf Innovation, schöne Produkte und mittelhohe bis hohe Segmentkollektionen legen. Wir werden das mit Standorten, Online-Plattformen, Social Media und einer Customer Journey ermöglichen, mit der TICA-Mitglieder uns weiterhin als eine Notwendigkeit und als einen Inspirationspunkt für den Start ihres Geschäfts sehen. Es liegt an Ihnen, die größeren Fische aufzusammeln und von Ihren Großhandlungen aus zu bedienen. Da liegt die Win-Win-Situation.

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