Jahresendbotschaft von Rogier Uivel

Liebe Aussteller,

Was für ein Jahr war das! Ich kann mit Sicherheit sagen, dass 2024 eines der besonderssten Jahre der letzten sechs Jahre war, in denen ich aktiv für TICA arbeite und mit Ihnen zusammenarbeite. Das ganze Jahr stand unter der Frage: Was passiert nach den COVID-Jahren? Können wir den Umsatz auf Kurs halten oder erwarten uns erhebliche Rückgänge? Schließlich war COVID schon außergewöhnlich, aber eine Welt, die brennt, macht das Unternehmertum nicht einfacher.

2024 war das Jahr, in dem wir alle herausgefordert wurden, ständig wachsam zu bleiben, rund um die Uhr. Das spüre ich jetzt auch, selbst mit den bevorstehenden Feiertagen. Aber es gibt auch positive Entwicklungen, die wir feiern können. Die Eröffnung unserer Standorte in Ede und Brüssel ist ein schönes Beispiel dafür, wie wir durchgehalten haben. „When the going gets tough, the tough get going.“ Zusammen mit Ihnen haben wir das geschafft. Es war nicht immer einfach – manchmal mit einem scharfen Rand – aber am Ende mit dem gleichen Ziel vor Augen: Unsere Unternehmen auf Kurs zu halten und sicherzustellen, dass es für unsere Mitarbeiter genug zu tun gibt.

Was bringt 2025?

2025 steht vor der Tür, und es wird erneut ein herausforderndes Jahr. Wir sehen geopolitische Entwicklungen, wie die mögliche Rückkehr von Trump, die möglicherweise die Weltbühne stabilisieren oder auch nicht. Gleichzeitig stehen wir vor unseren eigenen Herausforderungen. Die Route, die PW Markets eingeschlagen hat, um in mehreren Ländern Standorte zu eröffnen, ist eine strategische Herausforderung, die wir zusammen mit Ihnen angehen wollen. Es geht hier nicht nur um Gewinn, obwohl das immer schön ist. Es geht um ein strategisches Interesse: Wir müssen gemeinsam unsere Märkte schützen und abgrenzen.

Wir stehen gemeinsam großen Konkurrenten gegenüber, wie TEMU, Shein und etablierten Einzelhandelsriesen wie Action. Diese Unternehmen haben kein echtes Interesse daran, mit uns zu arbeiten, auch wenn ich weiß, dass einige von Ihnen mit diesen Unternehmen verdienen, aber die Realität ist: „eat or be eaten.“ Zusammen müssen wir in unserem Segment die Kontrolle über die Lieferkette übernehmen.

Das bedeutet auch, dass wir als TICA Initiativen aus beispielsweise Indien annehmen, auch wenn es manchmal schwer verständlich ist. Unter dem Motto „keep your friends close, but your enemies closer“ müssen wir sicherstellen, dass wir als Marktplätze die Märkte so bedienen, dass diese Akteure mit uns zusammenarbeiten müssen. Wir dürfen ihnen keine Möglichkeit geben, uns zu überspringen! Besonders nicht in unserem mittleren bis gehobenen Segment.

Kurz gesagt, wir müssen weiterhin an einem qualitativ hochwertigen Gateway zur Mikrodistrobution arbeiten, den wir gemeinsam weiter ausbauen. Sie können das tun, indem Sie den Fokus auf Innovation, schöne Produkte und mittlere bis hohe Segmentkollektionen legen. Wir werden das mit Standorten, Online-Plattformen, sozialen Medien und einer Customer Journey unterstützen, die es den TICA-Mitgliedern ermöglicht, uns als Notwendigkeit und Inspirationsquelle für den Start ihres Geschäfts zu sehen. Es liegt an Ihnen, die größeren Fische zu fangen und über Ihre Großhandelskanäle zu bedienen. Dort liegt der Win-Win.

Ich bin überzeugt, dass wir 2025 gemeinsam einen großartigen Fortgang unserer Zusammenarbeit erreichen können. Dass wir uns weiterhin suchen, verstehen und stärken. In einer Welt, in der der Verlust der Verbindung die größte Bedrohung darstellt, müssen wir uns auf der Mikroskala, auf der wir arbeiten, weiterhin suchen und ansprechen. Manchmal mit direktem Ergebnis, manchmal nicht – aber immer mit einer gesunden Beziehung als Grundlage.

Ich wünsche Ihnen Gesundheit, Wohlstand und ein liebevolles 2025. Auf ein erfolgreiches neues Jahr gemeinsam!

Mit freundlichen Grüßen,
Rogier Uivel